河北搜才网电子杂志HR版 第4期 2008年10月 河北搜才网
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   本期策划
“怎样留住不同代的员工
如何留住不同时代的员工?
    在流动性迅速增加的劳动力市场上,上个世纪50年代出生的员工,到上个世纪80年代出生的员工,构成四代员工同堂的现象仍然存在。通常,这四个不同“10年”的员工,被划分为三个“代”——“婴儿潮一代”,“X一代”,“Y一代”。破解这些不同代员工工作的动力来源,可能是人力资源管理者未来对于如何让他们的价值增值的真正“密钥”。                            [点击阅读]
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   人   物
张瑞敏:用人要疑 疑人要用 敢用疑人
海尔集团张瑞敏:用人要疑 疑人要用 敢用疑人

    “用人不疑,疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度,与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍,看看历朝的君主,或数数近代历史的各国统治者,或看看各国各大企业成功的历史,都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人,有的更是使用自己的家族亲信,而对他们的工作不予过问,自以为这是对其“不疑”,而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。     [点击阅读]

     管   理  
培训员工,要求其喝冲厕水

    新员工进公司,老总亲自培训,要求员工洗马桶,直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。相信很多人对这个故事并不陌生,不错!日本内阁大臣野田内子就曾经做过同样的事。正是凭着喝下自己洗的马桶里的水,她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。[点击阅读]

花样福利:企业留人新招

    如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入,高产出”,福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时,企业开始在员工福利上下功夫,花样百出。        [点击阅读]

     职   场      悦   读  
给职场怀才不遇者的建议

    在眼前这个社会上,“有才华的穷人”比比皆是:好高骛远刚毕业的大学生们,高不成低不就的求职者、文学青年、搞理论研究群体、单位里持才傲物的知识分子,还有那些为理想有过追求,付出过艰辛劳动而时运不济失败了的人们……                           [点击阅读]

何处寻求大智慧         何处寻求大智慧 ?
    九年前,著名的经济学家吴敬琏先生写过一本书--《何处寻求大智慧》。在他看来,大智慧就蕴含在历史和现实之中,因此,当我拿到由中国人民大学出版社出版的《聆听智慧》一书时,便被它深深吸引,从哪里寻求大智慧?这本书给了一个很好的答案。             [点击阅读]
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