HR管理

河北搜才网电子杂志HR版 第34期 2010年9月

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本期策划
    由员工突发性离职引发的思考

  一个对职业发展比较执着的人,一般在变换工作的时候,对目标公司了解比较透彻,除了知道公司网站上的一些明显公开信息外,一定会了解到公司的重点策略,公司吸引他的地方,并且他讲述的东西往往是这个公司真实的文化和策略,并且这些感受在网上不一定找得到……                                      [点击阅读]

 
  管理BAR    

从“人性的假设”看HR管理
    当我们思考这些问题的原因和解决方案的时候,我们必须首先是基于一个平台上,这个平台是什么……                          [点击阅读]

团队就是瞎子背着跛子前进
    作为整个工作流程中的单一个体,只有把自己完全融入到团队之中,才能完成自己所不能单独完成的任务……                    [点击阅读]

“归宿感”成就高效团队
    团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛,使员工之间能充分沟通意见…                                         [点击阅读]

  案例    

“用对人”还是“做对事”?
    对于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关键发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最想知道……     [点击阅读]

TCL 诺基亚的“一家人”策略
    如果你曾经收到过诺基亚CIO约翰?克拉克发来的邮件,不妨检查一下他的签名档——“独一无二的诺基亚IT”……              [点击阅读]

该不该实施末位淘汰?
    “末位淘汰制度”的确是一项不错的管理工具,但是工具本身就是工具,需要根据企业的实际情况来进行选择性的使用……       [点击阅读]

  忙里偷闲    
  ·不适合做销售的几类人
  ·员工离职的四大征兆
  ·从成龙的言论遭斥责,看沟通智慧
  ·带领者,你带来什么
 
  调查

调查

    看完本期内容,您有什么感想?您希望看到哪些方面的内容?请您花费几分钟时间,参与我们的调查。              [点击参与]

 
    第33期:给员工做主角的机会
    第32期:你是哪个层次的招聘官?
    第31期:薪酬无间道,谢幕OR上演?
    第30期:如何解决“灭火式”招聘
    第29期:企业新规PK激情世界杯
                        更多...
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