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河北搜才网电子杂志HR版 第45期 2011年6月

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本期策划:如何“把脉”核心员工  
本期策划
   如何“把脉”核心员工

   一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失……                 [点击阅读]

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中层招聘的几个关键点
     赢在中层,起初就要赢在招聘,因为只要合适的中层处在合适的位置上时,咱们的公司才具有赢在中层的资本和保障……        [点击阅读]

如何解决“灭火式”招聘
    要解决招聘这个问题,首先得解决需求问题,需求又分为三个需求:人的需求、岗位需求、市场的需求……                   [点击阅读]

如何有效控制业务员的跳槽
    企业员工离职和跳槽是市场经济下的正常现象,是企业和员工双方重新选择的结果。企业人力资源管理的……                 [点击阅读]

  案例    

如何招聘能长期留任的高管
    研究表明,高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价……           [点击阅读]

探讨之如何有效保留核心员工
    核心人才跳槽、企业经营困难、普通员工抱怨等多重困境,是目前很多企业普遍存在的境况。如何在物价飞涨的……           [点击阅读]

跟猎头朋友学招聘
    因为企业涉及新的运作模式,或者准备建立新的盈利模式,或者为了与竞争对手展开厮杀而另辟蹊径建立差异化的……         [点击阅读]

“核心员工”招聘技巧
    任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往……         [点击阅读]

  忙里偷闲    
  ·“透视”应聘者的12种方法
  ·将“职位发布”视为一次营销
  ·不经公司批准,员工也能辞职?
  ·CEO向左,HR向右
 
“解决招聘难题从岗位设计开始
四种心态让工作能量不绝
  调查

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    第43期:搞定面试出勤率
    第42期:玩转人事招聘
    第41期:诚信与利润,谁主沉浮?
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