如何管理好初涉职场的毕业生 如何管理好初涉职场的毕业生
初涉职场的员工,在理解程度上比较单一和偏激,任何任务和指令在下达后都需要口头解释一下,顺便问一下他们听清楚了没有,理解到位了没有,问题弄明白了没有,不要让他们听得囫囵吞枣的……
如何应对员工的“节后综合症” 如何应对员工的“节后综合症”
节后综合症是长假过后的普遍现象,许多人都会犯。HR要正视它的存在,光罚是行不通的,而是要尽量采取有效措施加予调节和干预,让员工尽快摆脱和消除这种症状,进入紧张有序的工作状态。建议可从以下几个方面来操作……
最给力的年终奖 最给力的年终奖
很多企业现在发放年终奖仍然是以现金形式为主。这种单一的奖励形式就使部分员工的价值观念趋于物化,过分追求金钱收益,当外界有更大的利益诱惑时,就会另行选择。因此作为企业管理者,应该设计出灵活多变又更有价值的年终奖发放形式……
盘点十大招聘渠道的优缺点 盘点十大招聘渠道的优缺点
对招聘渠道,HR都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR来盘点一下……
如何应对90后“闪辞”族? 如何应对90后“闪辞”族?
不经意间,公司中的90后同事逐渐多了起来。青春、活力的90后在带给公司惊喜的同事,也给HR管理带来了一些较大的挑战,"闪辞"便是其中之一。复旦大学管理学院和正略钧策管理咨询发布的《2012中国薪酬白皮书》显示,2011年90后员工的离职率达30%以上,超过平均离职率……
让HR困惑的招聘难题 让HR困惑的招聘难题
招聘,是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁,觅得企业的良才;如今,不管是“金三银四”,还是“金九银十”,所谓的旺季似乎一去不复返,人才似乎总也无法满足企业的需求。不少HR用“生于培训,死于招聘”来形容自己的窘状……
如何建设精英团队 如何建设精英团队
目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制,只有负责具体事务的人,却没有完善、高效的管理团队。也有很多大企业马不停蹄地奔波于各种高级招聘会,甚至不惜重金从其他公司……
人力资源六大模块解析 人力资源六大模块解析
最近与同僚和人力资源领域的朋友聊天,谈起一个最简单的问题。人力资源管理,它具体要管理些什么呢?于是就对此进行了一番分享!首先,它得管人。在人力资源管理的整个过程及所有方法,都是围绕着人这个核心而展开的。比如个人工作的安排,权力、责……
打好人才保卫战 打好人才保卫战
在目前人才竞争愈演愈烈的情况下,保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上,你才意识到他的重要性,那已经为时太晚。通常,一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证……
微博招聘面面观 微博招聘面面观
在一大批具有前瞻性的著名公司引领下,微博招聘正悄然盛行。根据笔者的观察,微博招聘主要呈现以下几个特点:国际知名企业饮得“头啖汤”笔者对新浪微博的搜索结果进行了初步统计,例如,新浪、联合利华、联想、宝洁、德勤等国际知名企业的招聘官方微博,每天发布……
你的简历我的心事 你的简历我的心事
一、查看简历的基本信息。1、硬性条件:根据公司对该岗位的任职资格(性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面),筛选简历前应明确哪些条件是必须的,在10秒钟之内即可做出判断,对不符合硬性条件的迅速PASS掉。2、软性条件:每个年龄阶段人的思想都不同。一般而言……
新年快乐 新年快乐
新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光,满怀着喜悦的心情,2012年元旦如约而至。今年,是搜才成立的第10个年头,在过去的十年里,正是因为有了大家的支持……
提高人岗匹配度 提高人岗匹配度
早在1980年,凯利普的一项调查就发现了“人岗不匹配”(Misemployed)的普遍性。当我们谈论“人岗不匹配”时,倒不是在说70%的人都是失败者,事情并没有那么糟糕,只是表明,大约有七成的员工并不是真正待在最适合、最能够发挥他们潜能的岗位上。当然他……
探索式招聘 探索式招聘
两个HR之间的对话:“你们招销售?我们也招。”“销售难找,好销售更难招啊!”“招销售被放鸽子的几率远远高于其他职位。”“销售人员流动性太高了,太多的不稳定因素。”想必上边的几段对话内容,已经说出了我们在招聘销售人员的问题。我所在的公司是……
HR需要做哪些面试准备 HR需要做哪些面试准备
大部分企业在正式面试前,首先进行电话面试,以补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息,有利于做出更准确的选拔决定;确定候选人的最新状况和意愿,以便于招聘主管进一步筛选出合适人选安排面对面面试……
HR,你如何利用猎头 HR,你如何利用猎头
由于猎头行业门槛较低,鱼龙混杂,如果不加分辨就签约合作,往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理,还很难保证招聘质量,甚至会影响HR部门的正常工作。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率,因此,我们需要有策略性、前瞻性、多元化地做好猎头资源布局工作,这对后期工作……
下属不长记性,怎么办 下属不长记性,怎么办
下属不长记性,问题出在主管(或老板)身上。因为你没有给他清晰的目标,因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏,使人昭昭”。解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作?为什么下属完不成你布置的任务?为什么下属达不到你的要求……
“90后”招聘时代,你准备好了吗?? “90后”招聘时代,你准备好了吗??
2011年——2012年,最大的90后21岁。如果高中毕业上中专,今年正是找工作的时候;如果是初中毕业上中专,那么他已经在社会上摸爬滚打了3年。90后出生,正是中国经济突飞猛进的的时候;90后的教育,正赶上全国大中专院校的扩招潮。……
“90后”招聘时代,你准备好了吗?? 应届生该怎么选
用人单位对应届生的选拔不是非常重视,认为大学生的整体素质相差不大,只要专业对口就差不多了。其实不然。同样是一个专业、一个大学毕业的学生,他们工作后的业绩和成长速度有非常大的差异。而且,如果所招聘的学生在个性和价值观上……
“90后”招聘时代,你准备好了吗?? 当招聘遭遇“劫杀”
出现人才被“劫杀”的情况,现实中很多见,因为一位应聘者,特别是一位优秀的应聘者,在求职时,手里会同时持有几家公司的OFFER,所以他们有充分的自由来选择要去哪一家,因此,我们在得到“最佳”人选的……
把脉核心员工 把脉核心员工
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外……
当HR遭遇“人情招聘” 当HR遭遇“人情招聘”
作为招聘助理或经理,我们的首先职责是遵循3R原则(Right time \ Right pepole \ Right position),即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难,除了专业的理论和技能需要学习、掌握之外,也有一些书本无法教授的为 人处世的小技巧蕴藏其中需要我们随机应变……
搞定面试出勤率 搞定面试出勤率
现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生,与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外,大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可能性……
玩转人事招聘 玩转人事招聘
招聘旺季,作为HR的您是否依然为招不到合适的人才而焦虑呢?要想提升招聘效果,人资该如何发力?一起走进本期的HR管理,教你玩转人事招聘,如果您有招聘妙招,请发送邮件至fengyao@hbsc.cn,实践出真知,一起分享招聘心得吧,对于您的意见……
诚信与利润,谁主沉浮 诚信与利润,谁主沉浮
阿里巴巴集团主席马云说“诚信是阿里巴巴最珍视的价值观基础,这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台……”他表示:公司决不能变成一家仅以赚钱为目的的机器,违背公司价值观……
一起侃年关 一起侃年关
关临近,意味着新的一年就要开始了。在年味渐淡的今天,很多人在这个时候面临着一些人生的烦恼,剩女害怕父母催婚、上班族面临工作变动、跳槽增多,企业无形的人才竞争加剧…………卓越的领导者们如何给力于团队……
恭祝大家新年快乐 恭祝大家新年快乐
春的脚步越来越近了,我们满怀着收获的喜悦和奋进的豪情,即将迎来2011年新春佳节的到来。在此,河北搜才网全体员工向大家致以亲切的问候,真诚地祝您身体健康,工作顺利,生活美满。一起走进HR管理,分享浓浓的节日祝福吧……
人事部不唱独角戏 人事部不唱独角戏
有人才的地方就会有流动,在流动的过程中人事部既是枢纽,又是公司发展的人才输送站。那么为什么总有一线部门处于缺员状态,仿佛人员招聘是一个不可完成的事情。员工招聘是人事部的独角戏吗?……
你的求职故事 今天面试,我们讲故事
刁钻的面试题被讲故事代替,面试官将从故事中了解你。而故事,是一个你无须作准备,也一直在作准备的主题。在今天这个变化莫测的职场,你有着怎样的求职故事呢?职场故事会大家一起来分享……
打牛不如换牛 打牛不如换牛
保持优秀的团队,是一个动态的过程——铁打的营盘流水的兵,一个豪华而过气的全明星球队是虚有其表。疲牛、懒牛的问题,如果动态地来看和解决,就不会象看起来的那么困难。做过销售的人都知道,销售是一个非常辛苦的工作……
像爱惜品牌一样爱惜人才 像爱惜品牌一样爱惜人才
年轻一代,希望得到别人更多的关注与认同。只要给予足够多的关注与理解,不管是80后、90后,还是50后、60后,都会有一种成就感,甚至会认为跟着这样的领导,不给钱都可以干活。但是,管理者要达到这种境界很难……
突发离职引发的思考 突发离职引发的思考
一个对职业发展比较执着的人,一般在变换工作的时候,对目标公司了解比较透彻,除了知道公司网站上的一些明显公开信息外,一定会了解到公司的重点策略,公司吸引他的地方,并且他讲述的东西往往是这个公司真实的文化和策略,并且这些感受……
给员工做主角的机会 给员工做主角的机会
每个人的天性中都存在着期望获得认可、期望成为主角的成分。之所以甘当配角,可能只是因为缺少机会。所以有时候要给员工机会,能够适时让出主角的管理者,才是真正具有领导魅力的。人最高层次的两种需求就是被尊重和自我实现的积累……
你是哪个层次的招聘官? 你是哪个层次的招聘官?
从月薪1000元的HR经理,到月薪30000元的HR经理,同样的岗位,为什么报酬上的差距就那么大呢?其实,HR经理分为九段,“九段HR经理”的月薪是多少并不重要,重要的是我们要让团队懂得这样一个道理,结果不同,人生不同,人生是结果的积累,结果决定人生……
薪酬无间道 薪酬无间道
每一天,公司都在上演着“无间道”,主角就是员工与老板。薪酬就像一根刺,刺在员工与老板的心头。找到了均衡点,双方都舒服,反之,则疼痛此消彼长,然而,找到均衡点并非易事,当老板依旧深信“不患寡而患不均”,依旧坚持……
如何解决“灭火式”招聘 如何解决“灭火式”招聘
一些招聘经理一提到招聘就说,招聘太难啦,公司的薪酬、福利待遇、工作环境、员工的职业发展等没有吸引力,我们如何能按时招聘到位。当我们想到这些时,我们要反问一下自己,为什么现在还有这么多人在……
企业新规Pk激情世界杯 企业新规Pk激情世界杯
世界杯期间,HR将面临一些挑战。四年的等待后,职场人纷纷“义无反顾”地投身于南非世界杯的观赛大军中。有职场调查显示,近50%的职场人表示会因晚上熬夜看球,在工作中感到困乏。如何能在工作和看球……
富士康的“原罪” 富士康的“原罪”
在90年代初期,理论界曾经有一个“满负荷工作法”风行一时,事实上,满负荷工作法的提出原本是指机器的24小时运转,在中国制造业向全球经济迈进进程中被提了出来,我们更多的看到了企业,已经很难再看到……
当招聘遭遇“劫杀” 当招聘遭遇“劫杀”
“实在不好意,我这边有了一个更好的选择,所以去不了您那边了,实在抱歉!”相信招聘官们听到这样的电话,心情可以用两个字形容“愤怒”,三个字“很愤怒”,四个字“异常愤怒”,并且有一种想摔电话的冲动……
从喜儿嫁给黄世仁谈劳资关系 从喜儿嫁给黄世仁谈劳资关系
老板永远有一个梦想,就是员工最好都像自己一样把企业当成自己的,自动自发,不需要什么计划、组织、领导与控制等管理行为,忠诚、敬业还从不计较回报;员工同样也有梦想,那就是老板最好都是慈善家,除了留下必要的基本生活保障外……
为什么受伤的总是你 为什么受伤的总是你
我们的人力资源似乎总是在忙着“埋头拉磨”,而忘记了“抬头看天”。即便偶尔有人谈起“战略性人力资源管理”的时候,也往往会流于一种原则性,甚至是期待性的“高谈阔论”,似乎“让人力资源管理成为企业的战略合作伙伴”……
和员工谈忠诚 还在和员工谈忠诚度,你已经out了!
现在已经不是谁去要求谁忠诚,而是你是否有足够吸引人的愿景让一群人愿意和你一起干!成功企业的经验表明,要想让优秀员工一直留下来,就要让他们都拥有梦想,并且给他们提供实现梦想的机会……
招聘个“90后”普工? 招聘个“90后”普工?
“你的人生目标是什么?”“老板。”“你对上一份工作有哪些地方不满意?”“没有美女。”面对90后男生填写的面试职位申请表,负责单位招聘的HR感到相当雷人。当把这两份问答发到网上后,大部分网友却认为这样的回答很率真……
招聘中最最痛苦的事是…… 招聘中最最痛苦的事是……
招聘最痛苦的事你知道是什么吗?就是人还没找到,招聘需求改了;招聘最最痛苦的事你知道是什么吗?就是人找到了,部门又不要了;招聘最最最痛苦的事你知道是什么吗?就是人都找到了,部门也准备要了,候选人又不来了了……
各位,Happy New Year! 各位,Happy New Year!
似乎对我来说,曾经梦想都无法再实现。此时此刻,在这些五彩的纸屑面前,那些梦想都显得微不足道。一个年代即将过去。 在下一个十年里,谁又能保证在它的尽头,我们能找到梦想中的一切? 新年快乐!新年快乐! 祝愿世界上所……
年关将近,企业最为担忧的事 年关将近,企业最为担忧的事
我们发现,不管企业在人才管理上投入了多少,很多企业都没有按时执行自己的战略。所有行业中超过一半的人力资源主管认为企业缺乏清晰的人力资源或学习发展战略。领导力继承计划、绩效管理以及改善业务条件中适应和保留员工……
调薪时刻 HR该如何与员工沟通 调薪时刻 HR该如何与员工沟通
每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与……
为什么你的员工绩效不佳 为什么你的员工绩效不佳
老板总喜欢把自己的亲戚弄进公司,比如:前台,财务,后勤,这些七大姑,八大姨又想将自己的亲朋好友也弄进来。这些“皇亲国戚”工作干的不怎么样,毛病还非常多,经常迟到早退、拉帮结派,对待公司同事态度也不好,老板……
HR如何管理皇亲国戚 HR如何管理皇亲国戚
老板总喜欢把自己的亲戚弄进公司,比如:前台,财务,这些七大姑,八大姨又想将自己的亲朋好友也弄进来。这些“皇亲国戚”工作干的不怎么样,毛病还非常多,经常迟到早退、拉帮结派,对待公司同事态度也不好,老板是睁一只眼闭一只眼。作为HR……
员工背景调查,需要授权吗 员工背景调查,需要授权吗
你是否遇到过这样的情况:简历中提到的经历,详细询问时,面试者闪烁其词;新员工入职不久,就与公司的部分物品一同消失,再找不到……因为这些问题的存在,使得越来越多的单位将背景调查作为录取员工的前提条件。虽然在现有的法律法规框架……
HR又被放鸽子了吗? HR又被放鸽子了吗?
作为HR的你是否也遇到过这样的状况,经过层层选拔,好不容易确定了一个招聘人选,对方说需要一段时间才可以到岗,临近又被爽约;组织面试,电话通知了10个候选人,只有5个准时参加,求职者迟到、确定的候选人爽约……
毕业生能力该怎么考 毕业生能力该怎么考
金九银十的招聘旺季即将来临,经济的复苏使得不少企业恢复了招聘计划。有经验的求职者数量有限,求职市场上不可避免的大量毕业生,怎么从他们中收获可塑性最佳的人才?为了使更多HR提前做好准备,招到最合适的应届生,我们综合老HR的校招经验,整理了……
大象聘猫的启示 大象聘猫的启示
大象聘猫的故事估计大家都听说过,仔细品味的话,你会发现里面包含了很多现今企业人力资源管理工作中常见的问题。大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很……
HR是谁的人 HR是谁的人
公司最近严搞制度,要求废除以前的周六、周末或节假日上班抵充当月出勤天数的规定,凡是正常时间上班均不得请假、迟到、早退,节假日休息上班作无酬奉献。制度下来,老板只是一句话而已,剩下我们就得每天像顶个龟壳工作似的……
给你的员工加油鼓劲 要团队不要团伙
什么叫团队?简单地说就是“因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作……
给你的员工加油鼓劲 给你的员工加油鼓劲
在企业的具体管理当中,有时候发生很多现象令人深思,为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成,以前布置的工作大家二话不说就是一个干字,现在却处处讲条件,为什么以前干净的公共区域现在变得脏了,奖金本来是……
从“荆轲刺秦王”看人才选聘 从“荆轲刺秦王”看人才选聘
为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王赢政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不……
培训,不看掌声,就看性价比
培训,不看掌声,就看性价比
今年的金融危机促使很多企业加大了培训的力度,旨在通过培训,提高员工的素质,为企业积蓄力量,然而,说起培训,HR们似乎有倒不完的“苦水”。培训是为了将来, HR同样也要眼光长远, 好的培训计划便是培训成功的良好开端……
80后管理
对80后的管理秘籍
面对80后,管理者们有些手足无措!这是怎样的一群人!他们对粮票和自然灾害没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,他们闻不到芫荽散发的脉脉香气,取而代之的是汽车尾气,但他们有供他们任意驰骋的网络原野。他们既拥有……
金融危机下,如何做好裁员
金融危机下,如何做好裁员?
受全球经济衰退影响,近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。而国内诸多企业,如纺织、钢铁,以及玩具业、小商品业、乃至互联网等多个行业也受到了金融危机的影响,很难独善其身。为了能够过冬,许多企业也纷纷祭起裁员大旗……
空降高管如何软着陆?
如何留住不同代的员工?
在流动性迅速增加的劳动力市场上,上个世纪50年代出生的员工,到上个世纪80年代出生的员工,构成四代员工同堂的现象仍然存在。破解这些不同代员工工作的动力来源,可能是人力资源管理者未来对于如何让他们的价值增值的真正“密钥”……
空降高管如何软着陆?
“空降”高管如何“软着陆”?
对于空降高管人员来说,即使曾经多么出色,在面对一个新的平台时,说到底如果不能很快在产出投入上实现正比增长,那些理论和套话也只能 画饼充饥,如同空中楼阁。时间久了,老板则会怀疑他高薪聘任的空降高管的能力和水平,从疑问到置疑,相信……
物价持续上涨,员工薪酬涨吗?
KPI绩效系统,让你的员工考核更合理
“KPI”强调考核者必须抓住被考核者岗位最重要,最关键的2-6项业绩指标,并根据分公司的总体目标定出该岗位的绩效标准。许多公司在实行“程序化、标准化、数据化”管理,但这“三化”只是告诉我们应该怎样做才能把工作做好,而“KPI”则是……
物价持续上涨,员工薪酬涨吗?
物价持续上涨,员工薪酬涨吗?
近一段时间,打开网络、翻开报刊,首先映入眼帘的就是“涨价”二字,几乎所有吃穿住行的消费价格,都在你追我赶的上涨。而放眼职场,尽管部分人收入有所增加,但却被不断上涨的物价所冲抵;对于收入没有增加的更大部分人来说,物价上涨导致……