1、组织编制年度、季度、月度材料设备采购计划，经营主管副总批准后执行
2、负责制定公司材料，设备的年、季、月度用款计划，控制材料设备管理成本
3、组织编制材料、设备供应管理各项制度，报总经理审批后组织执行
4、按照公司规定，设立仓库材料、设备的账、卡，填报年、季、月度库存报表
5、审核重要材料、设备的采购价格，并报主管副总审批
6、定期或不定期对施工单位开展材料设备的使用、管理、保管等方面的检查
7、负责重要材料、设备采购的招投标工作和重要合同的签署工作、
8、组织建立材料、设备台账，包括交料台账和供料台账等
9、组织开展材料、设备的采购、验收、入库和运输工作
10、会同人力资源部开展部门员工的考核培训工作，不断提高员工素质和工作效率
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