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  “人才是企业最大的资本”,但是如何做到让人才成为企业的最大资本,如何来识别人才与选拔人才却是国有企业面临的普遍难题。每到干部竞聘时,都让人事部颇为头痛,因为在其背后还有一个更大的难题,那就是国企人才选拔如何建立公信力?一个竞聘流程和方案的设计或不科学,会让人产生搬硬套的质疑,不但选不到最佳人才,还经常造成企业内讧、团结协作能力下降等一系列后果,而此时出现的出现走后门、拉选票、幕后交易等等现象,也让有心树立公信力领导者头疼难耐。
  面对多变、复杂的人际关系,如何保证整个竞聘过程的公平、公正是目前众多知名企业、国企、事业单位在选拔人才时遇到的头等难题。选择与第三方专业机构合作,可有效减少员工对公正性和专业性的怀疑,并合理规避企业人事关系风险,“专业、高效、保密、公正”的完成竞聘工作。
  承接政府公共服务职能,推动公益、公共事业更好更快发展,响应国家人才安全战略,提升国家人才强国战略服务的层次和水平,保障国家人才安全、为各级政府、事业单位、企业提供科学、可靠、安全的人才选拔与考试评价技术服务。

内部竞聘流程
 
案例分析

企业介绍 某国有控股大型电信运营企业石家庄市分公司,该分公司是省会实力雄厚且具有电信全业务经营能力的通信运营企业。

服务需求 2014年1月29日,恰逢马年辞旧迎新之际,石家庄市公司中层管理人员副职竞聘选拨项目正式启动,该项目要求在15-20天时间内完成所有考核测评工作,并在2月份内完成企业考察、研究和公示。
市公司人力资源部提出加强人才发现和培养来建立企业核心竞争力,并在整个竞聘工作做到“群众公认、公平竞争、优中选优”,通过第三方组织、策划与实施为企业中层管理副职岗位选拔出优秀的管理人员。

解决方案 在“时间紧、要求高、人数多”的情况下,依托丰富的项目经验和长期对通信行业的深入了解,专家小组通过严谨细致的研究,在第一时间确定了整体竞聘思路和方案,并针对职位要求,建立了中层副职岗位的胜任力模型,形成了包括能力测试、管理能力测试、无领导小组讨论、半结构化面试等专业科学的综合测评方案。
各项工作按照重要性和急迫性,有计划、分步骤地有序推进,整个项目组在“专业、高效、保密、公正”的纪律要求下组织实施每一个环节,2月15日完成218位竞聘人员集中笔试测试,2月17-18日采用完成无领导小组讨论、半结构化面试,并按时完成笔试、面试测评报告,为客户单位人员选拨提供了可量化的科学依据。

成果分析 搜才专家综合考虑行业特点,将企业战略、文化、岗位专业能力与管理要求紧密结合,用科学的测评手段和工具,保证了整个竞聘工作的有效性和公信力,为石家庄市分公司中层管理人员副职竞聘选拔和任用提供了科学依据,获得客户公司领导的充分肯定。