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  人才测评是招聘征募环节中的质量检验关。通过各类人员的素质测评,系统统计汇总各种信息,有效判断并分析,可以帮助招聘企业的管理者做到“心中有数”,为企业管理、使用、培养、选拔人才提供有效依据,同时,也帮助求职者对自身素质进行理性判断和分析,利于求职者合理地规划职业生涯。
  承接政府公共服务职能,推动公益、公共事业更好更快发展,响应国家人才安全战略,提升国家人才强国战略服务的层次和水平,保障国家人才安全、为各级政府、事业单位、企业提供科学、可靠、安全的人才选拔与考试评价技术服务。

人才评测

人才测评是招聘征募环节中的质量检验关。通过各类人员的素质测评,系统统计汇总各种信息,有效判断并分析,可以帮助招聘企业的管理者做到“心中有数”,为企业管理、使用、培养、选拔人才提供有效依据,同时,也帮助求职者对自身素质进行理性判断和分析,利于求职者合理地规划职业生涯。

     人才测评的应用
     1.职业兴趣测评
     2.职业规划测评
     3.社会招聘岗位匹配度测评
     4.校园招聘测评
     5.管理人员招聘测评
     6.管理人员评估
     人才测评服务
     1.沟通测评需求
     2.选择测评工具
     3.实施测评
     4.提交测评报告反馈结果
 
案例分析

企业介绍 国内某知名商业银行

服务需求 银行为扩大经营规模和调整内部组织架构,计划于2009年底开始进行年度第二批次的人员招聘,为了全面提高人才甄选的效率和质量,消除人为的主观臆断,促使更科学、客观、准确的效果,力求达到最佳的“人岗匹配”,该银行决定在本次招聘中增设对应聘人员职业能力及心理测试测评项目,以辅助目前的人力资源工作。

解决方案 搜才在对该银行高层管理团队进行详尽访谈和调查后,了解了该行本次招聘的两个目的,即支撑2010年网点建设的人员需求,并在此基础上为以后的网点建设培养储备人才。通过对用人单位需求分析,搜才选择适合招聘岗位需求的素质模板和胜任力模型,根据各岗位不同胜任力测量不同的内容,并给出测试者与职位要求的整体契合程度,方便HR在不同应聘者间进行比较。

成果分析 2010年1月组织第一次测评系统测试和银行从业综合知识测试,参测人员600人左右。测评结束后,搜才专家依据测评报告配合该行有针对性的对应聘者展开面试。最终,结合测评结果和面试评价,确定了130人的录用名单。

企业反馈 将测评结果做为面试环节的参考与辅助,通过测评职位匹配度报告,用不同的视角,不同的维度,帮助该银行更多地了解应聘者的综合素质,增加了对人员的客观评价,提高了招聘的准确性和面试效果。